De vrouw heeft zich in de afgelopen decennia ontplooid tot een volwaardige speler in het zakelijke leven. Van de tijd waarin ze slechts een ondersteunende rol vervulde, naar een heden waarin vrouwen leiding geven aan multinationals, start-ups uit de grond stampen en wetgeving beïnvloeden.
Maar met groei komt ook weerstand. Hoe wordt de vrouw van nu bekeken binnen het bedrijfsleven? Wat gebeurt er als ze niet alleen meedoet, maar ook domineert? En hoe verschuift de balans binnen relaties en gezinnen wanneer haar carrière de boventoon voert?
Wat is gendergelijkheid in het zakenleven?
Het zakelijke speelveld is nog steeds niet gelijk. De loonkloof bestaat, al krimpend, maar nog steeds. Op de werkvloer wordt de vrouw vaker geconfronteerd met subtiele vooroordelen: te zacht voor leiderschap, te hard als ze ambitie toont. De stereotypen verschuiven, maar verdwijnen niet.
Bedrijven erkennen steeds vaker de voordelen van de diversiteit, maar het verschil tussen beleid en praktijk blijft zichtbaar. Het glazen plafond is niet langer onbreekbaar, maar de splinters ervan blijven steken in de realiteit van veel vrouwen.
Het vrouwelijke leiderschapsmodel
Zijn er verschillen in de manier waarop vrouwen en mannen leidinggeven? Jazeker, maar wellicht is dit alleen maar goed. En de zachte kracht versus de directe aanpak? Of is dat een achterhaalde gedachte? Onderzoek toont aan dat bedrijven met diverse leidinggevenden succesvoller zijn.
Kijk maar eens naar Hana AL Rostamani (First Dhabi Bank) of Alisha Moopen (Aster DM Healthcare) – stuk voor stuk zakenvrouwen die enorm veel presteren binnen en buiten de online-zaken en casinobranche. En dan hebben we het nog niet eens over Denise Coates gehad – een bedrijfsvrouw met een online casino imperium. Maar toch blijft de acceptatie van een vrouw aan de top minder vanzelfsprekend dan die van een man. Is dit een kwestie van gewenning of weerstand?
Een man met een drukke baan wordt gezien als succesvol, een vrouw met eenzelfde ambitie als afwezig in haar gezin. Wat gebeurt er als zij de grootste kostwinner is? Hoe verandert de dynamiek thuis wanneer de traditionele rolverdeling kantelt?
De perceptie op een werkende moeder blijft anders dan die op een werkende vader. Partners moeten zich aanpassen, gezinnen moeten opnieuw definiëren wat normaal is. En het blijft wringen, want de verwachtingen rondom vrouw-zijn en moederschap zitten geworteld in de samenleving.
Wanneer een vrouw besluit haar carrière op de eerste plaats te zetten, wordt dit vaker beoordeeld dan bij een man. Wie zorgt voor de kinderen? Hoe voelt de partner zich als de vrouw meer verdient? De antwoorden zijn niet zwart-wit, maar raken aan de opvattingen over rollen in een gezin.
Er zijn zelfs al geluiden die stellen dat de balans nu al doorslaat. Dat mannen steeds meer op achterstand raken en dat traditionele mannelijkheid onder druk staat. De toekomst van gendergelijkheid ligt niet in het kopiëren van het bestaande, maar in het hervormen ervan. Zonder angst, zonder schuldgevoel, maar met de overtuiging dat echte gelijkheid niet gaat over winnen, maar over de vrijheid om te zijn wie je bent, zonder restricties en zonder excuus.
Vrouwendag 2025
Vrouwendag 2025 is geen dag om terug te kijken op wat er is bereikt en daar genoegen mee te nemen. Het is een dag om vooruit te kijken en te erkennen waar de strijd nog gaande is. Niet om man tegen vrouw uit te spelen, maar om een samenleving te creëren waarin talent en ambitie leidend zijn, niet het geslacht. De toekomst van gelijkheid ligt niet in de confrontatie, maar in samenwerking. In een wereld waarin iedereen, ongeacht geslacht, de vrijheid heeft om te kiezen voor de rol die bij hen past.
Geef als eerste een reactie