Netflix verlegt focus binnen gamingstrategie

Streamingdienst Netflix heeft zijn langetermijnstrategie voor de gamingmarkt herzien. Waar het bedrijf aanvankelijk investeerde in de ontwikkeling van grote ‘AAA’-titels via interne studio’s, ligt de nadruk nu primair op mobiele games, titels gebaseerd op eigen intellectueel eigendom (IP) en licentiedeals.

De koerswijziging volgt na de sluiting van ‘Team Blue’ eind 2024, de interne studio in Californië die was opgezet om big-budget games te ontwikkelen. Ondanks het aantrekken van ervaren ontwikkelaars uit de industrie, heeft Netflix besloten deze tak van ontwikkeling stop te zetten ten gunste van een strategie die nauwer aansluit bij de kernactiviteit: video-streaming. Uit de huidige positionering blijkt dat Netflix gaming niet langer ziet als een losstaand verdienmodel, maar als een instrument voor retentie. De games worden aangeboden zonder advertenties of in-app aankopen, met als doel de waarde van het bestaande abonnement te verhogen en opzeggingen (‘churn’) tegen te gaan.

De contentstrategie rust momenteel op drie pijlers:

  1. Transmedia: Games die direct gekoppeld zijn aan populaire Netflix-series en films, zoals Squid Game en Stranger Things, om kijkers langer binnen het ecosysteem te houden.
  2. Licenties: Het aankopen van rechten voor bestaande succesvolle titels. Een voorbeeld hiervan is de toevoeging van de Grand Theft Auto (GTA) Trilogy, wat zorgde voor een aanzienlijke stijging in gebruikersbetrokkenheid.
  3. Casual Games: Een aanbod van laagdrempelige puzzel- en kaartspellen.

Tegelijkertijd blijft Netflix investeren in cloud-gaming technologie. Hiermee wordt getest om games speelbaar te maken op televisies en pc’s, waarbij de smartphone als controller dient. Deze dienst bevindt zich nog in een testfase in geselecteerde markten en is bedoeld om de toegankelijkheid te vergroten voor abonnees zonder spelcomputer. Deze ‘partygames’, zoals Tetris en Pictionairy, zijn direct vanaf de tv te spelen doormiddel het koppelen van de smartphone als controler. Met deze bijgestelde strategie positioneert Netflix zich niet als directe concurrent van hardwarefabrikanten als Sony of Microsoft, maar richt het zich op het claimen van schermtijd op tv’s en mobiele apparaten.

Geef als eerste een reactie

Geef een reactie

Uw e-mailadres wordt niet gepubliceerd.


*