Culturele diversiteit in het ‘zo witte mediabolwerk’ nu binnen handbereik

De publieke omroep zegt heel graag meer culturele diversiteit te willen in de samenstelling van haar personeel. In de praktijk komt daar bar weinig van terecht. Het veelgehoorde excuus dat ‘zulke mensen' zo moeilijk te vinden zijn, gaat niet op, volgens het nieuwe bedrijf Mediashakers .

Al in 1986, werd uit onvrede met het gebrek aan aandacht voor etnisch culturele diversiteit in de media door zeven landelijke minderhedenorganisaties STOA (Stichting Omroep en Allochtonen) opgericht. Met de krachtenbundeling wilden de organisaties een einde maken aan het gebrekkige aanbod van programma's voor en door etnische minderheden op de Nederlandse publieke en commerciële radio en televisie. Nu, 22 jaar later, lijkt er nog niet veel veranderd en is het nog steeds nodig iets te benadrukken wat allicht vanzelfsprekend zou moeten zijn. Daarom werd afgelopen zomer werving- en selectiebureau Mediashakers opgericht.

Angst

Mediashakers is voortgekomen uit Mira Media, de naam waaronder STOA sinds 2001 werkt. Mira Media heeft als doel een mediabestel te creëren dat een goede afspiegeling vormt van de samenleving en wil daarbij de schakel zijn die de media verbindt met de multiculturele samenleving. Carmelita Serkei en Lisette Boeren van Mediashakers willen dat streven concreet maken door mediaprofessionals met een cultureel diverse achtergrond en organisaties in de media met elkaar in contact te brengen. Waarom gaat dat tot nu toe zo moeizaam? Serkei: ‘Ik denk dat het angst is. Angst voor verandering en angst voor het binnenhalen van ‘zielige mensen' en daarmee kwaliteitsverlies. Maar dat is een vooroordeel. De mensen die wij kennen zijn allemaal goed opgeleid en hebben ervaring.' Boeren: ‘Dat die mensen niet te vinden zijn, mag met de komst van Mediashakers al helemaal geen excuus meer zijn. Wij hebben in de afgelopen jaren een enorm bestand opgebouwd.' Serkei: ‘De bewustwording ten aanzien van meer diversiteit is er bij de meeste omroepen wel, maar het wordt nu tijd dat het echt in praktijk gebracht wordt.'

Bedrijfsmatig

Volgens Serkei moet er in omroepland nu ‘een vertaalslag gemaakt gaan worden van hoofden naar handen.' Wat daarbij kan helpen zijn deF prestatieafspraken die het ministerie van OCW heeft gemaakt met de publieke omroep om culturele diversiteit te garanderen. De nu zeer witte NPO is volgens Serkei zelfs van zins om vanaf 2009 25 procent van de nieuwe instroom ‘cultureel divers' te laten zijn. Serkei benadrukt echter dat veranderingen niet alleen van bovenaf moeten komen, maar dat organisaties zelf moeten gaan bedenken waarom die aanpassingen nodig zijn. Ze heeft daar zelf al wel een antwoord op: ‘Het is ook gewoon een kwestie van bedrijfsmatig denken. Het aanbod van de publieke omroep moet aansluiten bij de vraag. Als ze hun allochtone publiek niet bedienen,  verliezen ze klanten. Het binnenhalen van mensen met een andere culturele achtergrond zal leiden tot innovatie en creativiteit en daarmee tot meer kijkers en luisteraars.' Enkele omroepen en projecten uitgezonderd (NPS, Teleac/NOT, KRO, Summerschool) worden op de meeste plekken nog geen voorwaarden geschapen voor diversiteit. Serkei is van mening dat leidinggevenden daar in de toekomst op beoordeeld moeten worden.

Aanpassen

Mediashakers wil met werving en selectie, maar ook met advies, trainingen en workshops op maat graag bijdragen aan een toename van culturele diversiteit in omroepland en andere mediasectoren. Serkei: ‘De publieke omroep heeft op dit moment nog niet de uitstraling van een aantrekkelijke werkgever voor ‘etnische media-professionals'. Die denken nu ook nog vaak: ‘Ze kiezen daar toch hun vriendjes' of ‘straks ben ik de enige allochtoon'. Wil de publieke omroep ook in de toekomst een rol blijven spelen, dan zal het nu zo witte bolwerk zich echt moeten gaan aanpassen.'

Luc Lansink

Meer informatie op: www.mediashakers.nl en www.diversityshow.nl (zie ook p. 1).