Media Valley moet creatieve regio van internationaal topniveau worden

De media industrie is sterk vertegenwoordigd in Hilversum en de rest van de Noordvleugel van de Randstad. Overheden, bedrijfsleven en kennisinstellingen slaan de handen ineen om deze Media Valley in Europa op de kaart te zetten.

De nieuwe burgemeester van Hilversum Pieter Broertjes, die zelf een lange loopbaan in de mediawereld heeft gehad, gaf onlangs het startsein voor de gezamenlijke ontwikkeling van de plannen voor Media Valley. Hij deed dat tijdens een bijeenkomst op een symbolische plek: het complex van KPN Broadcast Services waar verbindingen uit het hele land samenkomen aan de voet van de televisietoren, die uitziet over een groot deel van het vestigingsgebied van het cluster. Met steden als Amsterdam, Amersfoort, Almere, Haarlem, Utrecht en Hilversum bestrijkt Media Valley drie provincies. Op mediagebied een toonaangevende regio, zoals de Amsterdamse wethouder Carolien Gehrels in een videoboodschap zei. Burgemeester Broertjes en de Hilversumse wethouder Jan Rensen wezen net als Gehrels op het gemeenschappelijk belang: het media cluster verbindt de regio.

Opleiding

Rudy Stroink (TCN), Jan Wester (TNO) en Oedzge Atzema (Universiteit Utrecht) gaven hun visie op Media Valley. Ze legden ieder hun eigen accenten, maar waren het in veel opzichten met elkaar eens. Media Valley is een rijkgeschakeerd cluster, dat zich kansrijk kan positioneren als creatieve industrieregio in Europa als overheden, bedrijven en kennisinstellingen in een ‘gouden driehoek’ goed samenwerken.

Voor Stroink, eigenaar van het grootste deel van het Hilversumse Media Park, is het helder dat Media Valley op drie pijlers moet rusten. De fysieke infrastructuur, de economische infrastructuur en een kennis netwerk gekoppeld aan het arbeidspotentieel. De fysieke infrastructuur bestaat naast verbindingen en productiefaciliteiten uit de leefomgeving en ontmoetingsplekken. Voor een goede economische infrastructuur vindt Stroink onder meer een transparante, open markt noodzakelijk, net als een stevig juridisch kader voor bijvoorbeeld de bescherming van data en voldoende investeringspotentieel. Tenslotte zijn opleidingen, deskundigheid, capaciteit en uitwisseling tussen bedrijven en instanties onmisbaar. Veel van deze elementen zijn er al, maar met name op het gebied van opleiding is extra aandacht nodig, betoogde een gedreven Stroink in zijn bijdrage aan de Bestuurdersconferentie over Media Valley. In het samenspel van overheid en bedrijfsleven liggen volgens hem veel kansen, ook op kennisgebied.

Regionalisatie

Jan Wester, Principal Strategist TNO en bestuurslid van iMMovator Cross Media Netwerk, liet in zijn lezing geen twijfel bestaan. Media Valley zal slagen als er wordt aangesloten bij de toenemende focus op regionalisatie in het beleid van de Nederlandse regering en de Europese Commissie. Maar dan moet het Nederlandse media cluster wel bij de top drie in Europa horen. ‘Smart specialisation’ in regioverband biedt competitieve voordelen, waarvoor goed afgestemde samenwerking voorwaarde is. Wester wees erop dat er haast is bij het ontwikkelen van Media Valley om een beroep te kunnen doen op Europese subsidies en op de stimuleringsgelden van minister Verhagen van economische Zaken, Landbouw & Innovatie voor de economische topsectoren. Presenteer je als Europese regio en koppel beleidsagenda’s en middelen zowel nationaal als regionaal, adviseerde Wester. En kom met concrete (publiek-private) samenwerkingsprojecten en gezamenlijke initiatieven voor marketing, ontmoetingsplekken, kennis- en talentontwikkeling.

Cluster

Een aantal bedrijven bij elkaar zetten, levert nog geen betekenisvol cluster op, benadrukte Oedzge Atzema, hoogleraar aan de Faculteit Geowetenschappen van de Universiteit Utrecht. Er is pas echt sprake van een cluster als de bedrijven onderling iets met elkaar te maken hebben. Variatie tussen de bedrijven is van belang voor het cluster om zich te blijven ontwikkelen en te overleven. Netwerken en ontmoetingen zijn nodig voor uitwisselingen tussen bedrijven en het ontstaan van spin offs en kennis gerelateerde (opwaartse) arbeidsmobiliteit. Atzema brak een lans voor het maken van slimme, complementaire combinaties tussen de sterke kanten van steden in het Media Valley gebied. Hij had vijf adviezen voor een succesvolle aanpak. Bepaal als gemeente waar je goed in bent, zoek verbinding met media gerelateerde activiteiten, ontwikkel locaties die reputaties versterken, stem de eigen beleidsactiviteiten af op die van anderen en bundel de krachten in de regio.

Projecten

Alle aanwezigen waren het erover eens dat Media Valley handen en voeten moet krijgen met concrete projecten. Ton van Mil (directeur iMMovator) gaf de Dutch Health Hub als aansprekend voorbeeld van een crossover, die nu al in het cluster ontstaat tussen de media industrie en een andere sector. Mediabedrijven zetten hun expertise op het gebied van data ontsluiting in voor innovatieve analyse van medisch beeldmateriaal. Door bijvoorbeeld röntgenfoto’s op te slaan als data en met een speciaal algoritme te doorzoeken, kunnen microcalcificaties worden opgespoord (die een rol spelen bij het ontstaan van borstkanker), die anders niet worden opgemerkt.

De Noord-Hollandse gedeputeerde Jan van Run zegde voor de verdere ontwikkeling van de plannen ondersteuning vanuit de provincie Noord-Holland toe. Ook toonde hij zich doordrongen van de urgentie van het project. Binnen twee maanden moet er goed uitgewerkt voorstel liggen voor minister Verhagen van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie, die een miljard euro heeft uitgetrokken voor het stimuleren van topsectoren in de economie, waaronder de creatieve industrie.

Bas Nieuwenhuijsen